Ma définition

L’Agilité (via des frameworks comme Scrum) ne consiste pas uniquement qu’à organiser des réunions : il s’agit d’une culture de développement itérative ayant pour but de livrer de la valeur en continu tout en s’adaptant aux retours du client. 

La tendance actuelle est à « l’hybridation », où les entreprises mêlent la flexibilité de l’Agile avec la rigueur du cycle en V classique pour sécuriser les grands projets de transformation numérique.

Mes éléments de preuve

Mon expérience de Coordinateur technique chez Bricoprivé en est un exemple fondateur. J’étais le trait d’union entre les équipes de développement et les pôles métiers. Lors des pics d’activité (comme le Black Friday et les French Days), j’ai pu coordonner les résolutions d’incidents en priorisant les tâches selon leur impact business (méthode Kanban). 

Résultat : Une communication fluidifiée entre des départements qui ne parlent pas le même jargon et des délais d’intervention respectés.

Mon autocritique

J’estime avoir un très bon niveau sur cette compétence, acquise « sur le terrain » face à de réels enjeux de production. J’irai même jusqu’à la qualifier de force majeure de mon bagage personnel.

Mon évolution

À l’avenir, je souhaite approfondir mes connaissances au sein des équipes Scrum, et pourquoi pas passer une certification de Scrum Master. Cela me permettrait d’avoir une double casquette sur le plan technique et fonctionnel. Un type de profil très recherchée dans les grandes ESN (Entreprises de Services du Numérique) dans j’ai pu faire partie lors de mon expérience chez CGI.